12月30日下午，大華公司成功召開2024年度供應(yīng)鏈/質(zhì)量大會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部及各部門代表出席此次會議。大會還邀請了來自西門子等相關(guān)單位的行業(yè)專家，共同聚焦供應(yīng)鏈與質(zhì)量兩大領(lǐng)域，謀劃公司發(fā)展新篇。
為深入貫徹落實(shí)黨的二十大精神和《質(zhì)量強(qiáng)國建設(shè)綱要》部署要求，本次大會分析總結(jié)了大華公司當(dāng)前供應(yīng)鏈管理成效和質(zhì)量管控的措施及成果，堅(jiān)持質(zhì)量第一與產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化，助力產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈質(zhì)量聯(lián)動提升，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。
會上，運(yùn)營管理部從供應(yīng)商生態(tài)構(gòu)建、物流配送優(yōu)化到成本控制成效等多個(gè)維度作工作匯報(bào);質(zhì)量安全部聚焦質(zhì)量管理，深入剖析了質(zhì)量管控體系的運(yùn)行狀況、質(zhì)量改進(jìn)措施的落地成果以及當(dāng)前面臨的挑戰(zhàn)，并為后續(xù)工作開展制定了戰(zhàn)略舉措。
三位行業(yè)專家分享了各自領(lǐng)域的質(zhì)量管控理念與創(chuàng)新方法體系，促進(jìn)了跨行業(yè)、跨領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)分享與交流，也為大華公司質(zhì)量文化注入了新的活力。
公司黨委副書記、總經(jīng)理?xiàng)钣陆Y(jié)合公司優(yōu)勢，圍繞供應(yīng)鏈和質(zhì)量管理工作發(fā)表講話。
供管質(zhì)管協(xié)同發(fā)力 撬動企業(yè)價(jià)值攀升
加強(qiáng)供應(yīng)鏈與質(zhì)量管理是順應(yīng)新質(zhì)生產(chǎn)力的重要舉措，是推動產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的迫切需要，也是提升企業(yè)綜合競爭力的關(guān)鍵手段。公司實(shí)施相關(guān)工程，旨在把握高質(zhì)量發(fā)展方向，培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，完善“大供應(yīng)鏈”體系，以數(shù)字化提升產(chǎn)業(yè)運(yùn)營質(zhì)量，應(yīng)對復(fù)雜形勢，擔(dān)當(dāng)起產(chǎn)業(yè)報(bào)國的重任。
明鑒短板所在 勇毅奮楫前行
面向“打造具有國際影響力的精測智聲產(chǎn)業(yè)集團(tuán)”偉大愿景，必須清醒認(rèn)識到，與行業(yè)一流企業(yè)相比，公司還存在一些不足：供應(yīng)鏈管控尚處初級階段，質(zhì)量管理成熟度有待提升，體制機(jī)制存在薄弱環(huán)節(jié)等。面對這些問題，我們要堅(jiān)定信心，優(yōu)化管理流程，推動供應(yīng)鏈和質(zhì)量管理工作取得顯著成效。
精優(yōu)供管質(zhì)管 領(lǐng)航時(shí)代新程
要全力構(gòu)建精細(xì)管理體系。從設(shè)計(jì)源頭出發(fā)，將制度與創(chuàng)新相結(jié)合，打造卓越品質(zhì);通過提升員工質(zhì)量意識和推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型，雙輪驅(qū)動產(chǎn)品質(zhì)量提升;深化供應(yīng)商管理，營造穩(wěn)固生態(tài);完善售后服務(wù)體系，提升客戶體驗(yàn)與企業(yè)競爭力，以此夯實(shí)供應(yīng)鏈和質(zhì)量管理體系，推動公司實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級。
此次供應(yīng)鏈/質(zhì)量大會的順利召開，是大華公司邁向產(chǎn)業(yè)發(fā)展新階段的新起點(diǎn)。面向未來，大華公司將不斷提高供應(yīng)鏈管理水平、穩(wěn)步提升產(chǎn)品品質(zhì)，為推動精測智聲產(chǎn)業(yè)平臺高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。
